자동화를 도입하고 싶은데 어디부터 손대야 할지 모르겠다는 문의가 많습니다. 아무 업무나 자동화한다고 효과가 나오지는 않습니다. 잘 맞는 조건이 있습니다.
첫째, 규칙이 명확한 업무입니다. 이런 경우 이렇게 한다가 문장으로 적히면 자동화가 됩니다. 담당자의 감으로 판단하는 업무는 먼저 규칙부터 만들어야 합니다.
둘째, 자주 반복되는 업무입니다. 한 달에 한 번 하는 일을 자동화하면 만드는 시간이 더 듭니다. 매일 여러 번 하는 일이 우선순위입니다. 운정 아이파크 포레스트처럼 문의가 몰리는 시기에 반복해서 처리하는 접수와 배정 같은 업무가 대표적입니다.
셋째, 옮겨 적는 업무입니다. 한 화면에서 읽어 다른 화면에 입력하는 일은 사람이 할 이유가 없고 실수도 잦습니다. 여기서 가장 빠른 효과가 나옵니다. 기존 담당자가 어떤 순서로 처리하는지 그대로 적어보시는 것부터가 출발점입니다.
반대로 손대지 않는 편이 나은 영역도 있습니다. 예외가 많은 업무, 상대와의 관계가 결과를 좌우하는 업무가 그렇습니다. 운정 아이파크 포레스트 모델하우스 상담처럼 사람이 직접 응대해야 신뢰가 생기는 접점은 자동화 대상이 아니라 자동화로 시간을 벌어줄 대상입니다.
시작하실 때는 작게 잡으시는 편이 좋습니다. 한 업무를 골라 두 주 안에 돌아가게 만들고 결과를 보는 방식입니다. 크게 설계하면 완성 전에 상황이 바뀝니다.
효과는 시간으로 재시면 됩니다. 도입 전 그 업무에 쓰던 시간을 기록해 두셔야 나중에 비교가 됩니다. 이 기록이 없으면 좋아진 것 같다는 느낌만 남습니다. 운정 아이파크 포레스트 분양가 같은 숫자 자료를 다루는 업무라면 정확도까지 함께 재보시면 좋습니다. 자동화한 뒤에도 사람이 결과를 확인하는 단계는 남겨두셔야 합니다. 오류가 조용히 쌓이는 것이 가장 위험합니다. 측정 지표를 미리 정해두시면 도입 후 판단이 흔들리지 않습니다. 처리 건수와 소요 시간 두 가지면 충분합니다.
담당자의 협조도 성패를 가릅니다. 일을 뺏는 것이 아니라 귀찮은 부분을 덜어주는 것임이 전달돼야 합니다. 파주 운정 아이파크 포레스트 일대처럼 여러 지점을 운영하시는 경우에는 한 곳에서 먼저 검증하고 확산하시는 편이 안전합니다. 업무 흐름을 알려주시면 후보를 함께 골라 드리겠습니다.